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あなたの成長が
希望あふれるロジスティクス
を描き出す。

ハイレベルな物流サービスの提供を通して、お客さまの成長を支え続けてきたアズマロジスティクスでは、私たち自身もまた成長を遂げることが、より高い価値を創出するにつながるのだと考えています。

会社を成長させていく力となるのは、一人ひとりの人材の成長にほかなりません。だからこそ、これからチーム・アズマロジスティクに加わる人材の飛躍には大いに期待を寄せています。物流業界での勤務経験の有無は一切問いません。物流業界に新たな風を巻き起すとの気概を持って、ぜひ当社の扉を叩いてください。

先輩社員のリアルボイス
Real Voice

物流の最前線で活躍中の先輩社員たちの声をお届けします。

石橋　竜一
新守谷第二センター　センター長
2014年キャリア入社

人と人とが心を重ねることで、物流は成り立っている。

物流業界への憧れから、当社への道を選ぶ。

私は以前、物流会社向けの派遣会社のマネージャーとして、10数年間にわたり勤務していました。人材サービスを提供する立場でしたから直接的に物流業務には携わっていなかったものの、倉庫などで働く人たちがチームワークを発揮して、課題解決のために一丸となって頑張っている姿には心動かされるものがありました。

私もいつかは物流業界でチャレンジしたい――そんな思いが沸き上がったことから、自主的にロジスティクス管理やフォークリフトの運転免許といった資格も取得して準備をし、家からのアクセスも良い当社に転職しました。ハキハキと丁寧に対応してくれる人がそろっており、溶け込みやすい雰囲気が漂っていたのも入社を決める後押しとなりました。

最初は柏センターの配属となり、入出荷などの作業に携わるスタッフや協力会社のマネジメントを主に手掛けていきました。憧れていた物流の世界に入り込んで気付いたのは、人と人との関係づくりが非常に重要であるということ。その人がどういう長所を持ち、どんな仕事に向いているのかを理解し、適材適所の配置をしていくためにも、一人ひとりと密にコミュニケーションを交わしていくのを強く意識していました。

新業務への挑戦。キッティング業務を立ち上げる。

4年目頃には、物流加工サービスの一つ“キッティング”業務の立ち上げに挑戦しました。メーカーからお預かりしたあるIT機器に関して、出荷する前にエンドユーザーのニーズに合わせて機能をカスタマイズするというのが大まかな仕事の流れ。あらかじめ何十ページにもわたるマニュアルを学ぶ必要があるなど、扱う側にはそれなりの専門知識が求められるのですが、作業にあたるスタッフには全くパソコンを触ったこともない層も少なくありません。業務をチェックシートとしてまとめて誰でもできる土台を作ってみたり、私が講師となって教育に臨んでみたりしながら、試行錯誤を繰り返した結果、今では高いクオリティのサービスを提供するレベルに至っています。

繁忙期には非常に多くのモノが動き、“人が足りない”といった不測の事態がしばしば発生します。そんなときこそ、チームワークで課題を乗り越えていく姿勢が重要なものとなります。マネジメントをする私が率先して橋渡し役となって全員が協力し合える環境を作り、何とかうまく課題を乗り越えられたときの達成感は格別なものがあります。

センター長は1人の経営者でもある。

2023年4月には現在はセンター長に昇格。それまでは数字といえばお客様の売り上げを見ていればよかったですが、今の立場となるとセンター全体の予算や収支管理、経費などに着目する必要があり、ある意味では経営者のような立ち位置から仕事している感覚となりました。並行して既存取引先の“深耕”という意味での営業にも取り組んでおり、センターの外に出てお客さま先に出向くという機会も増えました。

プレッシャーをズシリと感じる日々ですが、忘れないようにしているのは、現場に立っていたときと同様、人を大事にしていく姿勢にほかなりません。パートを含めて全員と個人面談をしたりして、何かあったら気軽に声をかけてもらえるような空気を作り、確かな信頼関係を育んでいく土壌づくりに勤しんできました。このセンター長としての役割をしっかりと全うしていくが当面の目標ですが、将来は事業拡大にも貢献したいですね。特にキッティングに関しては大きな可能性を感じていますので、お客様にも積極的に提案をしていくつもりです。

中川　学
新守谷第二センター　主任
2019年キャリア入社

かかわる人に真摯に向き合いながら、物流倉庫の明日を作る。

経験ゼロから物流業界へ。人間関係構築に尽力する。

私はまったく別業界からの転職組で、前職では約20年にわたって健康食品・健康機器を扱う会社のバックオフィス業務に携わっていました。景気の変動で会社の業績が悪化したのを受けて別の仕事を目指したところ、盛り上がりを見せている物流業界ならば地に足を付けて働き続けられると考えました。何十年ぶりの面接の連続で日々、緊張していましたが、アズマロジスティクスに関しては社内の雰囲気がよかったのもあって、リラックスして面接に臨むことができました。選考を通して働きやすい環境が広がっているのが伝わってきたのが入社の決め手となりました。

最初の1年半は柏センターで勤務し、大手流通業のクライアントが販売する玩具の在庫管理や出荷手続きなどを担当しました。物流倉庫のことは何もわからなかったので、最初の2か月はパート社員と一緒に品物のピッキングや検品、梱包などの作業を経験。一通りの基礎を身につけてから社員の本分である管理業務に挑戦し、ピッキングする商品のリストアップ、作業の段取り、現場の改善・整備などを手がけていきました。

社員はパートや派遣スタッフに指示を出す立場となりますが、繁忙期には70～80名もの人間を統率する重責を担います。私自身、これだけ多くの人を率いた経験がなく試行錯誤させられましたが、立場の異なるさまざまな人たちの声を聞き、丹念にコミュニケーションを交わして思いをくみ取りながら、円滑なマネジメントを心がけました。

新守谷センターへの業務移管にチャレンジ。

当社では2020年に新守谷に新しく2つのセンターを設立しました。それを受けて柏センターで私が担当していたお客さまの物流をすべて、新守谷第二センターに移管することになりました。柏で固まっていた物流オペレーションをどうすればスムーズに移管できるのか、最初は全くイメージできませんでした。それでも経験豊富な先輩の背中を見ながら、無我夢中で準備を進めて、なんとか新しいセンターでの稼働がスタートしました。

以後は従来のお客さまを受け持ちつつも、設備増強した新守谷センターの力をフル活用するべく、新しいクライアントの開拓も進めました。例えば、ある出版社の業務の3PLがスタートしたときには私が担当となり、お客さまの意向を尋ねながら具体的なオペレーションを形にしていきました。新規の3PL立ち上げはわからないことばかりで苦労も絶えませんでしたが、聞けば応えてくれる心強い仲間たちに助けられながら一歩ずつ課題を乗り越えてきました。

副センター長として、物流倉庫の進化を支えていく。

副センター長に昇格したのは2023年4月のこと。総責任者であるセンター長をサポートしつつ、全体の管理にも携わっていくのがその役割です。以前はほぼ自分のクライアントだけに向き合っていた私でしたが、この立場になるとセンター全体の業務に視野を広げることになり、責任の重さをひしひしと感じているところです。

出荷ミスは時に、お客さまに致命的な損害を与えることもあります。だからこそ、間違いのない作業が必要になるのは大前提ですが、それだけでは100％ミスを防ぐことはできません。あらかじめお客さまとは密に言葉を交わし、お客さま自身も気づかなかったような“かゆい所に手が届く”ようなサービスの提供が、より良い物流を形作るに繋がるのだと思っています。

玩具業界は年末年始が繁忙期で、「本当に出荷できるのだろうか」という圧倒的場物理量を前に、毎年、試行錯誤させられています。それだけに無事に出荷完了したときに感じるやりがいはたまらないものがあります。まだまだ守谷第二センターは発展の途中。さらに進化させていくためにも、センターを預かっている私たちがよりいっそう高いレベルに成長しなくてはならないと思っています。